マクロ経済学第52回　ギフト交換モデル

　経済学においては、企業は、予算制約下での利潤の最大化をもとめ、労働者は、家計（所得）制約下で、効用の最大化をもとめると考えます。

　この合理人仮説は、あくまでも金銭を通じて得られる利益や効用（満足）です。

　しかし、人間は、単なる金銭（貨幣）の多寡ではなく、人間の尊厳や関係性や扱われ方にも大きな価値を見出します。合理的であるということは、そのような人間心理面も包含しているという解釈もあります。

　企業にとっても、大変に儲かっている場合は別として、企業の費用のなかで、人件費が大きな割合を占めるとすれば、大きな給料を労働者に払えないかもしれません。しかし、他の企業との比較で、経営者が少しでも高い賃金を払っているとします。

　これを知っている労働者は、その少しばかりの賃金の高さであっても、経営者からのギフト（贈り物）であると考えるかもしれません。

　それをギフトと捉えた労働者は、そのギフトに応えるために、まじめに働くかもしれません。その結果、企業側の支払うギフト分以上に企業収入が増えれば、企業側も得になります。

　このように、企業側のギフトに対して、労働者がそれ以上の成果をもたらせば、双方にとって望ましいことになります。

　これが、情報経済学の泰斗・アカロフ（George Akerlof）が唱える「ギフト交換（Gift Exchange）」の理論です。

　この表向きでは両者が特になるので、合理的であるともいえますが、背後には、企業者と労働者の心理的要素が背景にあるといえます。

　この考え方でも、やはり、賃金の下方硬直性が存在することになります。